如果說經濟是體，文化則是魂；產業是車殼，創新則是引擎。特定的創業文化，是特定的創業團隊內聚人心、外樹形象、指導創業實踐的靈魂和法寶。
　　湘潭高新區人，特別是其團隊的決策者們深諳此道。他們認為，當事業發展到一定階段，創業文化的建設將越來越重要，乃至成為創業管理的最高境界。對于高新區這種政治與經濟高度契合的管理機構，創業文化則是領導文化、管理文化與發展文化的有機結合。結合國際國內的宏觀大背景和湘潭自身的地理環境、政治經濟、歷史傳統，湘潭高新區邁開了構建創業文化的鏗鏘步伐。
　　以湘潭精神為立足點突出“高新”特色
　　進入21世紀，湘潭市委、市政府重新明確了湘潭高新區的發展定位：高舉“發展高科技，實現產業化”大旗，致力打造高新技術產業開發的基地，區域經濟發展方式轉變的示范地。調整后的湘潭高新區黨工委、管委會領導班子立足現實，冷靜應對，理出了一條推動湘潭高新區經濟社會趕超跨越發展的新思路。
　　他們從湘潭精神入手，尋找自己的立足點。作為楚文化發祥地、湖湘文化源頭的湘潭，人杰地靈、人才輩出，為“惟楚有才，于斯于盛”作了很好的注解。一代偉人毛澤東從韶山沖農家走出，締造了“東方紅，太陽升”的曠世奇跡；一代宗師齊白石，由普普通通的小木匠最終成為享譽世界的藝術大師。還有數十位馳名國內外的政治、軍事、文化、藝術人士，閃爍于歷史的星空。湘潭人的勤奮與膽識、堅韌與頑強、包容與執著，已成為湘潭精神的文化瑰寶。加快湘潭高新區的發展，就要以“敢為人先，奮發圖強”的湘潭精神為立足點，針對高新技術產業開發與建設的特點，確立自己的理念。
　　為確立團隊的整體目標，增強使命感，樹立責任感，強化發展的舉措，加快趕超的步伐，園區將發展理念概括為：沒有創新就沒有生命力，沒有特色就沒有競爭力。
　　為統一團隊的思想認識，鼓舞全體人員奮發向上，勇于負重奮戰，園區動員團隊上下“跳起來摘桃子”，超額完成湘潭市委、市政府下達的各項指標任務。
　　為更大地激發團隊的整體積極性和能動性，確立團隊共同的價值取向，構建強勢、健康的競爭氛圍，推動激情創業，他們提出了“要競爭，不要斗爭”的要求，力求以一流的工作標準打造一流的工作業績。
　　正如湘潭高新區黨工委書記、管委會主任劉碩科在今年湘潭高新區經濟工作大會上所言：“湘潭高新區創業的艱辛，步履的艱難，值得我們記??；滿懷的激情、拼搏的豪情，值得我們回味；累積的成就、積淀的經驗，值得我們永遠珍惜。”他強調指出：“湘潭高新區的發展是我們奮勇爭先競爭精神的實踐；是我們產業立園務實精神的實踐；是我們創新強區進取精神的實踐；是我們以人為本和諧思想的實踐?！?
　　在“政治”與“經濟”契合中轉變思維定式
　　湘潭地處我國中部，由于多方面的原因，經濟發展缺乏激情。從行政管理角度看，自然經濟意識、計劃經濟意識、官本位意識等，在一定程度上還留存在人們的頭腦中；從產業發展角度看，刻舟求劍者、盲目追風者、葉公好龍者、急功近利者等，也在一定范圍內客觀存在。
　　扔不掉舊的，就得不來新的。經過煉獄般的磨礪，湘潭高新區終于打破了觀念的枷鎖，以敢于第一個吃螃蟹的精神，率先把現代企業管理方法引入園區行政管理：設立園區開發公司，破解建設瓶頸；拓展融資平臺，破解發展瓶頸；改革干部人事制度及收入分配制度，破解管理瓶頸。經過幾年的努力，湘潭高新區已成為湘潭高新技術產業開發的開拓者，湘潭市城市建設的排頭兵，部省市共建創新平臺與構建區域創新體系的急先鋒，三湘大地以商招商、定位招商與制度創新的弄潮兒。
　　只有理清思路才有出路。湘潭高新區剛成立時，面對白手起家的窘迫困境，園區把“拓展框架，主攻產業，招商籌資，建設新區”作為最初的目標，經過幾年的摸索與拼搏，集聚了一批企業，興建了科技大廈，為園區下一輪發展打下了一定基礎；2002年，湘潭市委、市政府又確立了“以商招商，招商引業，打造精品園區，發展支柱產業”的新的園區發展思路，設立了新材料工業園，建成了德國工業園，形成了機電一體化、新材料兩大產業集群；2006年以來，按照建設創新型國家的戰略要求，湘潭高新區再次調整發展思路，堅持“產業立園，創新強區”，著力“創新引領，特色發展，重點支撐，趕超跨越”，成功打造了國家機電一體化、新材料和新能源特色產業基地，園區從要素驅動的“一次創業”步入創新驅動的“二次創業”階段。
　　構建創業文化，三分靠設計，七分靠執行。湘潭高新區始終做到領導帶頭，身體力行。在具體執行中，加強培訓灌輸，聘請專家、學者經常性地講學、授課；強化執行措施，按照目標責任制要求，配合經濟的、行政的、紀律的手段加以約束，每年都要進行述職、講評與綜合知識考試。正是因為不懈的堅持，湘潭高新區的創業文化建設，一步步推進，一步步完善，有力地推動了物質文明的健康、有序、跨越發展。
　　在體制機制創新中加速拓展載體
　　近年來，湘潭高新區在內部管理體制與運行機制上也開展了一系列創新，取得了可喜的成效。在湘潭市行政事業單位中，湘潭高新區率先實行全員聘任制，變人事管理為崗位管理，變固定工資分配為動態績效考核工資分配。在用人機制上，實行按需設崗，按崗定酬，一人多崗，一崗多能的辦法，無論體制內、體制外人員，全都實行一年一聘，真正形成能者上、庸者下的管理格局。在具體運作上，推行崗位責任制、任期目標制、績效考核制、風險抵押制、責任追究制、優勝激勵制、庸劣淘汰制等，催發了團隊上下奮發圖強的豪邁斗志和創業激情。
　　為把這種團隊精神上升為一種文化，湘潭高新人以此為契機，加速了創業文化載體的構建與拓展。園區主辦的《創業之聲》報紙，在展示創新創業成果、張揚創新創業精神、鞭策創新創業步履、謀劃創新創業未來等方面發揮了積極作用；建立的湘潭高新技術產業開發區網站，分中、英、德三種版本，及時把各種信息傳播到各個階層、各個領域，增進了外界對園區的了解，也豐富了湘潭高新人的精神生活；開展一系列文化活動，通過工、青、婦等團體，組織團隊人員參與演講比賽、知識與技能競賽、征文競賽、拓展訓練、文藝調演等職工文化娛樂活動，緩解了工作的壓力，營造了和諧、活躍的創業氛圍。
　　創業文化包括觀念文化形態和制度文化形態兩個基本層面。為確保思想觀念與精神理念上的突破與創新持續、持久，園區從制度建設入手，創造環境，營造氛圍，健全機制。制定了《湘潭高新區管委會工作規程》，增強了工作規范，推進了制度建設；按照科學合理、精簡效能的原則進行崗位設置，形成崗位說明書，按說明書要求填充崗位，優化崗位，考核、評價崗位；強化工作的流程管理，出臺了18項綜合管理流程，使外來辦事者和內部操作者都有“程”可依，有序可循。通過編印的《招商指南》、《投資指南》、《項目入園手冊》，將園區服務理念與行為規范展示于社會。
　　文化載體的有效拓展，加速了湘潭高新區創業文化的發展進程。而創業文化的形成，更為該園區產業經濟的發展與自主創新的進步，起到了加速與催化的作用。
　　在不斷提煉、提升中構建完善的文化體系
　　現代社會瞬息萬變，經濟科技群雄并起，創業文化對創業實踐的指導和促進作用越來越突出。清醒的湘潭高新區人認為，在構建創業文化上，他們的積極探索所取得的僅僅是階段性成果，仍然處于打基礎的起步階段；所呈現的思想火花與精神亮點，還顯得很零星、很不成系統。構建完善的創業文化，需要在不斷的實踐探索中提煉、提升，使之成為獨具特色的文化體系。湘潭高新區要把創業文化建設當作內聚人心、外樹形象、激發創業創新的抓手，嚴格按照一流高新區的標準與要求，進行團隊形象識別系統（CIS）的規劃設計，形成具有湘潭特色的理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺識別系統（VI）。
　　一是構建凝心聚力的理念識別系統。以湘潭精神為立足點，光大湘潭高新區人10多年來始終如一的堅韌、拼搏精神，提振未來發展信心，重組思想意識、精神意志、價值觀念和經營思想，使之成為對內具有建立全員共同心理、共同使命、共同價值取向的合聚動力之機能，又是教育培訓新加盟者的精神文化資產；對外則是“全傳播戰略系統”的基礎，以鮮明的個性達成社會、政府、業界的印象共識。
　　二是構建規范高效的行為識別系統。以理念識別系統為基石，依據自身的行業特點、地域文化、管理思想與可預見的發展前景等，制定團隊的行為準則、形象規范與規章制度、工作流程等，從而形成團隊人員普遍的自覺與自律，體現日常的工作態度、工作方式的標準化，真正將管委會倡導的理念精神融于員工的日常行為之中。
　　三是構建特色鮮明的視覺識別系統。精心設計文化標識，包括園區標志、標準字、標準色、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等。塑造可視的團隊形象，傳播開放的文化氣息。
　　構建創業文化體系，是一個長期的、科學的、與時俱進的過程，是一項系統而艱巨的工作任務。湘潭高新區將以“鼓勵創新、激勵創業”為主線，全速打造具有湘潭高新特色的創業文體體系和創新人文環境，讓創業精神與創業理念在不斷的“破”與“立”、“揚”與“棄”中得到升華，使創新、創造和創業成為人們普遍接受的行為方式和追求的境界，為建設新型國家高新區，推動偉人故里振興再立新功。